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jueves, 29 de octubre de 2015

FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN: ORGANIZACIÓN Y CONTROL

Organización.- Se encarga de definir las tareas a desarrollar, divide el trabajo entre las personas, determina las relaciones que deben existir entre ellas y fija sus responsabilidades, con la intención de obtener los objetivos previstos.
Principios o pautas para aumentar la eficiencia organizativa:
1.-División del trabajo y especialización. La división técnica del trabajo implica el fraccionamiento del trabajo global en distintas tareas en las que los trabajadores se especializan, la división del trabajo aumenta la eficiencia y la productividad. Una de las manifestaciones de la especialización es la división de la empresa en diferentes departamentos.
Un principio derivado de la especialización es la necesidad de coordinación de las tareas entre los diferentes especialistas.
2.-Principio de autoridad y jerarquía.- Autoridad es el poder legítimo que da derecho a dirigir un grupo de personas. Este poder lo proporciona la propiedad del capital, se ejerce a través de los administradores, consecuencia directa de  la autoridad es la organización jerárquica.
La autoridad va unida a la responsabilidad.
3.-Principio de unidad de mando.-Derivado del anterior. Cada persona sólo debe depender de un jefe. para que no existan órdenes cruzadas y ausencia de claridad en las mismas.
4.-Principio de delegación de autoridad.-Dotar de autoridad y libertad.
5.-Centralización y descentralización. Sí el poder se concentra en un sólo punto, la estructura es centralizada por el contrario cuando se reparte a lo largo de la pirámide jerárquica la estructura es descentralizada. La descentralización concede a los directivos de niveles inferiores de más autoridad  y además consigue que las decisiones se tomen en el nivel que han de ejecutarse.
6.-Principio de alcance o ámbito del control. Hace referencia al número de personas que un jefe puede tener bajo su supervisión.
7.-Principio de motivación y participación. La participación de los trabajadores en las decisiones de la empresa, la información y la comunicación, y la creación de equipos de trabajo favorecen la motivación y compromiso con la empresa.

Control.-Una vez planificado el futuro deseado para la empresa, hay que comprobar que se cumplen los planes y objetivos previstos.
Para comprobar cómo responde la empresa a los objetivos planificados, primero se establecen unos estándares de resultados relativos a un período de tiempo -deben incluir unidades de producto, costes, ingresos, salarios, gastos financieros, etc-, se observan y miden los resultados obtenidos del período, posteriormente se comparan los resultados obtenidos con los estándares fijados, se determinan las razones de las diferencias existentes entre los mismos y se toman las medidas oportunas para la corrección de las desviaciones.
Para su corrección en función de la causa, podrán introducirse más recursos, cambio de tareas, revisión de planes o metas, un plan de formación especial, el desarrollo de un mejor liderazgo o dirección, etc.

Departamentalización.- Agrupación de actividades y trabajadores en unidades específicas llamadas departamentos.
Criterios:
1.-Departamentalización funcional. Agrupa las actividades según las funciones básicas de la empresa.
2.-Departamentalización geográfica. Conveniente para empresas cuyas actividades están muy dispersas físicamente. Ej. bancos.
3.-Departamentalización por productos o servicios. Interesante para las empresas que elaboran líneas de productos con características diferentes. Ejemplo electrodomésticos, informática, mobiliario de oficina, etc.
4.-Departamentalización por clientes y por canales de distribución. Específico para empresas con variedad de clientes, distinguiendo si son mayoristas, minoristas o consumidores.
5.-Departamentalización por procesos. Las actividades se agrupan en función de las etapas del proceso productivo, como en la industria del automóvil o en el sector del textil.
En la práctica, las empresas usan una departamentalización combinada, hay empresas en que la alta dirección se divide por funciones y la dirección intermedia se divide por territorios, en cada uno de los cuales se aplica el criterio de división por productos.



jueves, 22 de octubre de 2015

Cuenta de resultados ejercicios propuestos para el 28/X/2015

1.-Detalla los diferentes componentes de la cuenta anual denominada de Pérdidas y Ganancias o Cuenta de Resultados del ejercicio.
intereses de deudas 300
ingresos por ventas 560
compras de materias primas 600
gastos de personal 700
Seguridad Social a cargo de la empresa 770
arrendamientos 430
Amortización del Inmovilizado 220
devaluación de moneda extranjera 140
Plusvalías de acciones   220
rappel s/ compras 210
descuento por pronto pago sobre ventas  440
transportes 860
tipo impositivo del impuesto sobre beneficios 23%
b.-Qué otras cuentas anuales conoce, descripción breve.
c.-Analice el valor obtenido del resultado de explotación.
2.-De los siguientes elementos distinga si irán a la cuenta de resultados o al balance de situación y elabora las respectivas cuentas anuales, analizando la situación financiera de la empresa a la cual corresponde la información suministrada:
Terrenos 12.000
transportes 1.000
Reservas 22.000
Capital Social X
Caja 2.300
Amortización inmovilizado 2.300
Salarios 2.200
aprovisionamiento 12.000
proveedores 32.000
clientes 3.300
intereses de deudas 12.000
ventas 56.000
Investigación 11.000
Amortización acumulada del material 1.000
tipo impositivo 17%
instalaciones técnicas 2.400
mercaderías 10.000
Variación de existencias 1.200 (EI mayor que las EF)
material de oficina 400
envases 220
Hacienda pública acreedora 3.000
Deudores cp 2.300
Valores mobiliarios cp 2100
Valores renta fija LP 7.000
Plusvalías de valores mobiliarios 2.100

miércoles, 21 de octubre de 2015

Cuenta de resultados, ejercicios 22 noviembre 2015

1.-a.-Estructura la cuenta de resultados correspondiente a la información siguiente:
Ingresos por ventas   13.000
prestación de servicios 2.000
descuentos por pronto pago s/ compras 7.000
intereses de deudas  3.000
salarios 5.000
plusvalías de acciones 12.000
Alquileres 800
Existencias iniciales 3.000
Existencias finales 5.000
tipo impositivo 15%
reparaciones 2.600
compras de materias primas 11.000
b.-Qué conclusión saca del Beneficio neto obtenido.
2.-Obtenga el beneficio neto, el resultado de explotación y el beneficio antes de impuestos, así como el resultado financiero a partir de la siguiente información:
Aprovisionamiento 11.980
Amortización del inmovilizado 1.560
Prestación de servicios 5.600
rappel s/ ventas 2.300
rappel s/ compras 5.400
Diferencias negativas de cambio 2.340
intereses de créditos concedidos 11.200
intereses de deudas contraídas 3.500
Descuento por pronto pago sobre ventas 3.400
Gastos de personal 4.500
Seguridad Social a cargo de la empresa 7.700
tipo impositivo 6,7%
b.-Qué comentario puede hacer a cerca de la información obtenida.

lunes, 19 de octubre de 2015

Ejercicios a realizar para 20 octubre 2015

Ejercicio del libro,  nº 15 tema 11.

1.-A partir de la siguiente información contable, elabora la cuenta de resultados correspondiente:

Ingresos por ventas 230.000, compras de materias primas 12.000, alquileres 12.000, cuotas a la Seguridad Social 11.000, existencias iniciales 1200, existencias finales 2000, sueldos y salarios 30.000, intereses de créditos concedidos 1.000, intereses de deudas 23.000, devaluación de moneda extranjera 1.000, rappels sobre compras 22.000, aprovisionamiento 11.000, tipo impositivo sobre beneficios 21%,  descuento por pronto pago sobre ventas 12.000, suministros y servicios exteriores 6.000.

2.-Conforme a la información contable suministrada determina el valor de los siguientes resultados: , resultado de explotación, resultado financiero, resultado antes de impuestos y resultado del ejercicio. 
Compras de mercaderías 23.000, transportes 33.000, ingresos por prestación de servicios 56.000, intereses de financiación ajena 15.000, alquileres 34.000, Seguridad Social a cargo de la empresa 12.000, impuesto sobre beneficios 23%, plusvalías de acciones 111.000,  nóminas 88.000, amortización del inmovilizado 12.000.

jueves, 15 de octubre de 2015

Resolución balance examen tema 11, 15 de octubre 2015



ANC=3.922                                                          PN=9.500+X=9500-4.358=5.142
Investigación 500                                                     capital social 9.000
patentes marcas 700                                                reservas 500
AAII     ( 640)                                                        resultado del ejercicio X
ordenadores 222
terrenos 3000
instalaciones técnicas 200
AAIM   (300)                                                             PNC=640
valores renta fija LP 240                                          empréstitos 440
AC=2.930                                                               deudas lp 200
mercaderías 400
envases 210
material de oficina 330
embalajes 400
clientes 600
clientes dudoso cobro 400                                       PC=1.070
deudores cp 200                                                       proveedores 700     
acciones cp 150                                                       acreedores a cp 120
caja 120                                                                   Hac públ acreedora 250

tesorería 120


Como ha de verificarse que A=PN+ P,
sustituimos y despejamos la X, que es el valor del resultado del ejercicio en este problema,
A=AnC + AC=3.922+2.930=6.852
PN + P = PN + PnC +PC = 9.500 +X + 640 + 1.070= 11.210 + X
Igualando, se obtiene que 6.852 =x + 11.210, despejamos X = -4.358,  es decir este ejercicio económico la empresa ha tenido pérdidas por valor de 4.358 unidades monetarias.

La estabilidad financiera, se obtiene a través del Fondo de maniobra, fondo de rotación o capital circulante, de dos formas:
FM= AC - PC = 2.930 - 1.070 = 1.860
FM = (PN + PnC) - AnC = (5.142 + 640) - 3.922 = 1.860
Se deduce de los cálculos obtenidos que la empresa tiene estabilidad financiera normal.

miércoles, 14 de octubre de 2015

Estructura cuenta de resultados

ESQUEMA CUENTA DE RESULTADOS                                      DEBE             HABER
                                                                                                           Gastos               Ingresos
Ingresos de explotación....................................................................................………….
    Ventas
     Prestación de servicios
     Rappel sobre compras
     Descuento por pronto pago sobre compras
     Variación de existencias( si EF>EI)
Gastos de explotación............................................................................
      Aprovisionamiento
      Variación de existencias(EI>EF)
      Rappel sobre ventas
      Descuento por pronto pago sobre ventas
      Transportes
      Suministros
      Sueldos y Salarios
      Alquileres o arrendamientos
      Reparaciones y conservación
      Seguridad Social
      Amortización del inmovilizado
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN =  BAII = BAIT
Ingresos financieros............................................................................................
      Intereses de préstamos concedidos
      Plusvalías de acciones
      Diferencias positivas de cambio   

Gastos financieros ...................................................................................
      Intereses de préstamos recibidos
      Pérdidas por acciones
      Diferencias negativas de cambio
RESULTADO FINANCIERO
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
     Impuesto sobre beneficios..................................................................
RESULTADO DEL EJERCICIO  = BN o Beneficio Neto